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        企業組織變革
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        企業的困惑:

               永遠不變的是什么?答案就是變化!翻開企業的榮譽榜,我們驚訝地發現,近10年的財富榜,躋身于財富100強的企業有三分之一發生了變化,部份企業甚至已經淘汰消失。同樣的企業,為什么有的企業能夠長久不衰,有的企業卻困難重重?實踐已經證明,能夠根據市場的變化持續變革的企業才能獲取永續經營的機會。

               企業的變革有80%最終未能達到變革目標。要改變組織,首先要改變組織中的人,員工因素是組織變革的核心問題。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情,激發應變彈性,才能真正有效地推動變革,保證變革目標的最終實現。

        理論背景:

        第一階段:解凍(unfreezing)創造變革的動力

        第二階段:變革(changing)指明改變的方向,實施變革,使成員形成新的態度和行為。

        第三階段:再凍結(refreezing)穩定變革

        目標策略:

        1、可以通過如下三種方式:
        2、增強驅動力,使行為脫離現有狀態;
        3、減弱制動力,即妨礙脫離現有平衡狀態的力量;
        4、混合使用以上兩種方法,組織很快恢復到平衡狀態。
        5、因此,自這種組織中追求穩定性和效率性是管理的主流方向。

        拓展收獲:

        1.使員工正確認識變革對于組織發展的意義;
        2.使員工認識到變革中潛在的機會;
        3.增強員工的適應彈性;
        4.幫助企業提高變革的成功概率。


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